Autor: Konrad Wisniewski / Parszywy Grubas W raporcie widzisz nazwisko. W kalendarzu nie widzisz nowych rozmów. To dobry moment, żeby przestać traktować każde wyszukanie marki jak przyszłe zlecenie. Ktoś może sprawdzać twoją ofertę przed zakupem, ale równie dobrze szukać faktury, nagrania z konferencji albo innej osoby o podobnych danych. Zapytania markowe pomagają oceniać zainteresowanie konsultantem […]
Czytaj więcejW notatniku zostało zdanie: „Będę bardziej konsekwentnie rozwijać firmę”. Spotkanie się skończyło, wróciły zamówienia, wiadomości i zwykłe obowiązki. Przed kolejną sesją trudno powiedzieć, co właściwie miało się wydarzyć. Taka notatka opisuje chęć, ale nie daje punktu zaczepienia w roboczy wtorek. Praca między sesjami coachingowymi zaczyna się od przełożenia wniosku na zachowanie, które potrafisz rozpoznać we […]
Czytaj więcejPytasz, ile kosztuje coaching biznesowy, bo chcesz zarabiać pieniądze, a nie kolekcjonować kolejne spotkania w kalendarzu. Rozumiem takie podejście. Jeżeli wydatek ma pomóc w budowie firmy, powinieneś wiedzieć, za jaką pracę płacisz i dlaczego właśnie ona jest teraz potrzebna. Samo hasło „rozwój przedsiębiorcy” nie wystarcza do podjęcia decyzji o przelewie. Nie podam zmyślonej średniej rynkowej. […]
Czytaj więcejChcesz zarabiać więcej i zbudować biznes, który zostawia pieniądze po opłaceniu kosztów. Jeśli inwestujesz we współpracę z coachem, masz prawo pytać, co zmienia się dzięki tej pracy: czy lepiej wyceniasz ofertę, skuteczniej rozmawiasz z klientami i przestajesz wydawać budżet na działania bez efektów? Jak mierzyć efekty coachingu, żeby na tej podstawie podejmować lepsze decyzje o […]
Czytaj więcejCel coachingu biznesowego powinien opisywać konkretną zmianę w twoim sposobie działania, powiązaną z potrzebą firmy. Ustal, co chcesz robić inaczej, w jakich sytuacjach, do kiedy i po czym rozpoznasz zmianę. Oddziel własne działania od wyników zależnych także od klientów, zespołu i rynku. Dopisz ograniczenia, których nie chcesz naruszyć. Warsztat: popraw cel, zanim zaczniesz go realizować […]
Czytaj więcejMasz wiedzę, program warsztatu i kalendarz, w którym chcesz widzieć płatne terminy. Publikujesz jednak raz o motywacji, raz o negocjacjach, a potem wrzucasz ogłoszenie szkolenia. Czytelnik może polubić wszystkie te materiały i nadal nie wiedzieć, czego właściwie uczysz. Mapa tematów eksperckich pomaga trenerowi połączyć publikacje z konkretną ofertą, zamiast prowadzić blog przypominający szufladę z luźnymi […]
Czytaj więcejNa stronie coacha widzisz logotypy firm, kilka skrótów przy nazwisku i zdjęcie ze sceny. Wszystko wygląda zawodowo. Nadal jednak nie wiadomo, kto oceniał jego umiejętności, jaką pracę wykonał dla pokazanych firm i co rzeczywiście dostaniesz po podpisaniu umowy. Jeśli zastanawiasz się, jak wybrać coacha biznesowego, zacznij od rozdzielenia tych informacji. Każda wymaga innego sprawdzenia. Autor: […]
Czytaj więcejCoaching czy mentoring biznesowy? Rozważmy hipotetyczną sytuację właścicielki niewielkiej firmy usługowej. Ma zatrudnić pierwszą osobę odpowiedzialną za sprzedaż. Jedna oferta obiecuje mentoring z przedsiębiorcą, który budował zespoły handlowe. Druga proponuje coaching dotyczący jej nowej roli. Obie brzmią sensownie, ale odpowiadają na inne potrzeby: brakuje jej wiedzy o rekrutacji czy trudno jej oddać komuś część odpowiedzialności? […]
Czytaj więcejJak zarabiać pieniądze w internecie? Porównaj usługi, produkty cyfrowe i sklep online. Poznaj koszty, ryzyka i sposoby zdobycia pierwszych klientów.
Czytaj więcejCoaching biznesowy online: diagnoza firmy, oferta, sprzedaż i wdrażanie zmian. Zobacz, jak przygotować się do współpracy i oceniać efekty.
Czytaj więcej
Zadzwoń